融信云助力某央企融资租赁公司数字化建设与运维一体化

当一家业务规模庞大的央企控股租赁公司，决定把“租赁全流程”搬上系统时，它要的从来不只是一套软件——而是从建设到长期运营，都有人负责。本文介绍该企业的数字化建设路径与运营成效。

 

某央企租赁公司的数字化困局

某央企控股的融资租赁公司，背靠集团产业资源，直租、回租、厂商租赁多线并进，资产规模和项目数量逐年攀升。生意越做越大，底下的“账”和“流程”却越来越沉——早年靠 Excel 加微信群就能跑起来的业务，到了几十亿资产量级，开始处处掣肘。

• 数据分散、口径不一。租前调查、租中放款、租后资产管理各有一摊：客户信息躺在客户经理的电脑里，合同锁在档案柜中，租金表散在财务的表格里。一份全口径资产报表，得跨三个部门对账，口径还对不齐。
• 合规高压，全靠人扛。央行二代征信要接、多头监管报表要报。每到报送季，需专人加班填表、来回核对，错一笔就要打回重来，事后追溯费时费力。
• 缺少IT 团队，系统上线后谁来管理？这是最现实的问题。作为产业系租赁公司，它没有成建制的运维队伍——系统建得起来，不等于稳得下去。

一边是业务必须上系统，一边是“建完谁运维”，这道难题，光靠买一套软件解不开。

 

建设+运维一体化，击破困局

融信云（股票代码：874895）给出的方案是一套从建设到运营的圆环：不仅把业务跑通，再把系统守住。

把全流程搬上线（系统建设）

• 一张网管到底。客户信息、报价测算（IRR/XIRR 多种算法）、租前立项调查与授信评审、合同制作、租中放款起租，到租后租金催收、资产管理、逾期与五级分类——20多个功能模块一体贯通，业务从立项到结清形成闭环，不再各管一摊。
• 合规做成默认能力。预留并打通央行二代征信接口，多头监管报表由系统自动生成。报送季到了，不再靠人肉填表，而是系统按规则抓取业务数据直接出表。
• 底座稳、自主可控。微服务架构，支持国产数据库适配与私有化部署；对接集团统一司库系统与三方大数据平台；最大并发用户数≥100，可用性≥99%、支持 7×24 运行。

把系统守住（系统运维）

系统上线只是起点。融信云随即转入运维托管，让这家没有 IT 团队的公司，也能实现金融级的稳定运行：

• 有人在、盯得紧。系统托管在金融级数据中心，5×9小时专人值守+7×24实时监控，异常第一时间响应。
• 专家兜底。核心开发与架构专家作为二线支持，复杂问题直达高手，不踢皮球、不拖延。
• 把风险挡在发生前。定期系统健康检查和漏洞扫描与安全加固，隐患还没爆就先排除掉。
• 业务不能断。标准化变更管理+应急预案与演练，让系统平稳过渡、长期在线。

建设解决“能不能跑”，运维解决“跑不跑得稳”。两件事融信云一起负责，客户要操心的事，也从“系统怎么建、怎么稳定运行”，变成了“业务怎么做大，做强”，这也正是客户最擅长的事情。

 

一套稳态系统和可复制的模式

该项目的建设和运维在实际投产后取得了出色的成效，获得了客户肯定。

• 全年系统可用性 100%——年度业务零中断。
• 近百项服务请求，处理完成率 100%：问题处理、存量数据调整、需求变更，件件有回音。
• 客户无需自建 IT 团队，就获得了金融级系统的稳定与合规。
• 系统资源（CPU、内存、存储、带宽）长期充裕，为后续业务扩张留足了余量。

一次建设 + 长期运维，融信云对自身价值的定位从来不是“交付即结束”的软件项目，而是提供“建设有标准、运营有护航”的持续服务项目。对没有专职 IT 队伍的非银机构来说，这正是数字化转型能落地的关键：系统不仅“建得起来”，更“稳得住、管得好、长得大”。

 

这套“建设+运维一体化”打法，也适用于更多的融资租赁、商业保理、担保、金控等客群的需求。它同时也印证了一件事：对非银机构，数字化不必从零培养一支IT队伍——把专业的事交给专业的云服务商，同样能把系统用出高水平，充分满足业务发展要求，支持业务不断创新。这也是该租赁客户青睐融信云的重要加分项。

如果您的机构也面临全流程线上化、合规报送或长期运维的挑战，欢迎与融信云聊聊「建设+运维一体化」方案，融信云同时还提供专业成熟的「SaaS建设+运维一体化」方案。